Switch to desktop

Міністерство оборони США: нова модель робочої сили у великій технологічній гонці

Незважаючи на інноваційні ініціативи Міністерства оборони США з розробки майбутньої технології та впровадження кіберпрацівників, перевага його військової та цивільної кадрової структури залишається стабільною, послідовною та передбачуваною – тобто є моделлю, заснованою на вартості. У сучасному світі склалася ситуація, коли через жорстку конкуренцією великі держави набагато менше стали турбуватися про фінансову ефективність, натомість фіксується зростання попиту на адаптивну та інноваційну структуру робочої сили.

24 05 ов
Наприкінці 2020 року Комісія з кіберпростору США (U.S. Cyberspace Solarium Commission) разом з законодавцями завершила свій звіт, щоб остаточно інформувати про Закон про національну оборону до 2021 року (National Defense Authorization Act for 2021). Хоча в дослідженні було запропоновано понад 80 рекомендацій щодо формування майбутньої стратегії з кіберстримування, переважними стовпами зусиль були: модернізація урядової структури, організацій та робочої сили, які, водночас, забезпечуючи співпрацю в галузі кібербезпеки з промисловістю та науковими колами. На даний час прогрес, безумовно, обнадіює, однак для досягнення майбутнього успіху в кіберпросторі та залучення законодавців і партнерство з комерційними структурами та науковцями повинні тільки збільшуватись.
Щоб мінімізувати майбутні кіберкризи на національному рівні, Міністерство оборони має розширити програми інтеграції робочої сили в кіберпромисловість. Паралельно необхідно переглянути підхід до набору, залучення, інтеграції та збереження персоналу у цій сфері. Під час нещодавньої зустрічі з Еріком Шмідтом (Eric Schmidt), колишнім керівником компанії Google Alphabet, він заявив, що міністерству оборони обов’язково потрібно покращити розвиток персоналу, узгодити навички з викликами та згодом покращити систему відбору талановитих фахівців.
Чи може Міністерство оборони, схожим на SpaceX, одночасно захищати батьківщину та її національні інтереси? На думку Шмідта, Міністерство оборони продовжує експериментувати зі штучним інтелектом, машинним навчанням та іншими інноваційними заходами; однак на даний момент міністерство не володіє необхідними цифровими талантами або організаційною структурою для підтримання технологічного прогресу в масштабі, пропорційному конкурентам, зокрема Китаю. За його словами, у Міністерстві оборони США немає проблем із технологіями - у нього є проблема прийняття технології.

Наступні кроки
На відміну від індустріальної ери, коли нові ідеї та розробки відбувались переважно всередині уряду, перевага сучасних інновацій починається у приватному секторі. Зараз настав час коли Міністерство оборони США повинно застосувати санкціонований підхід «лідер-новатор-реалізатор», одночасно розширюючи цінні партнерські відносини. Найближчим часом встановлення співпраці з промисловістю загострить технологічні та інноваційні переваги країни. Просуваючись вперед, ці відносини надалі впливатимуть на дії з реконструкції архаїчної парадигми навчання та управління талантами - усі необхідні дії, необхідні для того, щоб Міністерство оборони не використовувало практики індустріального віку для вирішення проблем завтрашнього дня.

Лідер - приватний сектор
Приватний сектор служить цінним захисником розвитку новаторських технологій, надихає на вищий рівень оперативного успіху та стимулює організації до досягнення стратегічних цілей. За останні кілька років Міністерство оборони досягло значного успіху у створенні інноваційних осередків та підрозділів. Під час нещодавнього інтерв’ю з Майклом Брауном (Michael Brown), колишнім генеральним директором Symantec, а нинішнім директором головного оборонного підрозділу Міністерства оборони США, він підкреслив, наскільки успішною була організація із вибудовуванням Стратегії національної безпеки та залучення талантів.
Незважаючи на ці сильні сторони, величезні бюджетні обмеження Міністерства оборони та застаріла практика закупівель продовжують гальмувати інноваційні розробки. На думку Брауна, ціль програми з фінансування - цикл еморандуму, термін міністерства оборони, що прирівнюється до 5-річного плану фінансування, та категорії, пов'язані з обмеженнями витрат, створює проблеми, пов'язані з впровадженням технологій. У багатьох випадках, до того часу, коли фінансування стає доступним, занадто пізно рухатись уперед із нарощуванням та масштабуванням інноваційних зусиль. На відміну від державних витрат та тривалих процедур закупівель, комерційні структури не обтяжені надто обмежувальними правилами, що дозволяє їм впроваджувати інновації набагато швидше.

Новатор - приватно-державний сектор
За останні десятиліття Америка втратила свою першість в розвитку інноваційних технологій перед Китаєм, зокрема у сфері штучного інтелекту, машинного навчання та інших технологій.
Розумний авантюризм добре фінансованих технологічних корпорацій призвів до довгоочікуваного результату для американських експериментів та інновацій. Яскравим прикладом є SpaceX. Під час нещодавньої розмови з генералом Джоном Реймондом (John Raymond), начальником космічних операцій космічних сил США, він підкреслив, як обмін інноваційними ідеями з промисловими партнерами призвів до швидких оперативних успіхів, зокрема пов'язаних із здатністю SpaceX виробляти та запускати супутники ISR. Приватно-державний сектор є потужним прикладом того, як промисловість та уряд використовують свої сили для подолання слабких сторін, одночасно даючи інноваційні результати.

 

Реалізатор — державний сектор
Щоб виступати в ролі грізного виконавця, Міністерство оборони має інвестувати у розробку навчальної та освітньої програми для персоналу, який підтримує передові технології. Спираючись на галузевих експертів для впровадження передових рішень, ви отримуєте короткострокові виграші; однак відсутність стратегій стійкого розвитку історично заважало довгостроковому прогресу. Незважаючи на те, що технології розвиваються швидкими темпами, підготовка передових технологій у Міністерстві оборони, на жаль, - ні. Таким чином, у департаменту залишається два варіанти: серйозно інвестувати у розвиток цифрових талантів та досягти успіху в якості виконавця або діяти в режимі статус-кво, використовуючи галузевий досвід для виконання поставлених завдань. Ці варіанти вимагають значних інвестицій, але в довгостроковій перспективі Міністерство оборони виграє, виступаючи власним виконавцем талановитої та навченої цифрової робочої сили, здатної впевнено підтримувати новаторські технології.

Шлях вперед
Чи спроектовано структуру робочої сили, щоб змінюватись із такою швидкістю? Ні, однак, офіційно прийнявши модель лідера-новатора-реалізатора, Міністерство оборони змінить хід майбутньої конкуренції в невпинній технологічній гонці. Завдяки стрімкому розвитку штучного інтелекту та машинного навчання, міністерство оборони має продовжувати інтегруватися з галузевими експертами, будувати програми розвитку талантів та посилювати стійкі державні інноваційні ініціативи - все в дусі перетворення на більш сильну державу, здатну використовувати найсучасніші технології та кібернетичні можливості.
За матеріалами: www.c4isrnet.com